7月21日下午，陕煤信电公司召开2025年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年经济运行情况，研判当前市场形势，查找存在问题，安排部署下半年工作重点，为确保完成全年工作任务奠定基础。

会议传达了陕煤集团半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神，以及电力集团2025年上半年经济运行分析会精神，强调从历史维度、机遇把握、面临挑战、未来发展五个方面深刻理解和认识“四种经营理念”在改革发展中的重要作用和重大意义，坚定稳增长的信心、决心和行动，用自身经营管理的确定性，有效对冲市场变化的不确定性，确保全年目标任务完成，以电力产业的高质量发展为陕煤集团整体效益提升和战略转型提供更强有力的支撑。

针对做好下半年重点工作，围绕年度“三大任务”，会议要求，一是认真分析上半年各项指标完成情况，查找存在问题、反思差距、总结经验教训。二是统筹生产和基建安全，加强现场人员安全培训，纵深推进安全生产标准化建设，全面提升安全管控能力。强化落实环保工作，确保不发生环保红线事件。三是坚持用营销思维抓生产，认真研判河南省电力市场形势变化，积极抢占现货交易市场，全力开拓省间外送渠道，突破省间“点对网”外送，提高营销竞争力。强化调度协调沟通，优化运行方式，紧紧把握“度夏度冬”发电窗口期，全力以赴追赶欠发电量。四是聚焦降本增效、成本管控核心抓手，强化招标合同精细管理，加强过程管理，持续降低非煤成本，提高竞争力。五是及早谋划2026年#4机组A修、扩建端光伏项目及三期生产准备工作，按期推进平桥风电项目开工，高质高效保障三期百万机组工程建设，推动新能源规划发展项目获批。六是高度重视聚焦集团巡视巡察问题，做好闭环整改措施，开展“攻坚清零”行动。七是做好多经改制改革工作，务必按期完成。（杜彩虹）