时不我待，只争朝夕。

在电力行业面临电量波动、煤价震荡的双重挑战下，陕煤电力集团上半年7项经营指标中5项达到进度计划100%以上、2项超80%，单位装机利润、百万机组效率效益稳居行业领先，交上一份亮丽的业绩单。

成绩的背后，正是“四种经营理念”作为核心引擎的强劲驱动，通过全系统渗透、全架构落地，推动电力集团在高质量发展赛道上跑出加速度。

上下讨论成共识

“四种经营理念不是抽象概念，是陕煤集团二十年发展的智慧结晶，更是我们应对电力市场化改革的‘金钥匙’。”5月26日，陕煤电力集团践行“四种经营理念”融合发展、创新提升论坛上，公司党委书记、董事长冯平安为全员统一了思想坐标。

随后，来自安全生产、经营管理、基层各单位的代表纷纷发言，100余名干部职工现场“取经”，以刀刃向内的姿态共话降本增效新路径，共绘高质量发展新蓝图。

长安益电百万机组项目引入BEST小机技术，虽增加投资2000万元，但每年可创造效益2800万元；陕煤信电百万机组项目主体施工和一辅中标价较控制价低4.72亿元；重庆合川百万机组项目积极争取地方政府建路资金2000万元和临建用地20余亩，降低综合成本1500万元；陕煤运电“晋电入渝”取得外送电量合同7000万千瓦时；陕煤石电机组利用小时保持在湖南区域第一梯队；陕煤略电实施6号汽轮机通流改造，降低供电煤耗约10克/千瓦时，年降低成本700万元……

从“思想破冰”到“行动突围”，这场“解剖麻雀”式的深度研讨，将理念内涵转化为实践路径，以一场务实高效的研讨会吹响了提质增效的冲锋号。

“在日常工作中，首先会用‘四种经营理念’去指导工作，目标更明确，效率也更高。”大家纷纷表示，“明白理解了管理理念背后的逻辑，工作开展起来更有方向，干劲十足！”

全员实践见成效

思想统一是前提，落地见效是关键。

6月24日，时隔一个月，陕煤电力集团践行“四种经营理念”第二阶段活动——赋能安全生产与电力营销高质量发展宣讲比赛在陕煤运电举办，开启了“四种经营理念”更深层次的全新探索。

通过实施“滚动检修+等级检修”模式优化检修工期提高收益、建立峰段高耗能设备“禁运清单”降低厂用电量等创新措施，将“紧日子”过成“好日子”；

聚焦核心技术改造，以智能化、低碳化升级机组效能，用“赚钱思维”撬动资源高效配置；

转变角色定位，开展高效协同，对内精简管理流程、加强跨部门合作，对外巧借各方资源拓展市场空间，凭“乙方思维”实现整体利益最大化；

精准研判供需趋势，结合机组状态、变动成本、燃料供应等边界条件，以电量营销手段调控生产节奏，借“营销思维”将生产管理延伸至价值创造前端；

......

7个典型案例，用精炼表述、精准数据，再现、剖析了所属各单位以“四种经营理念”重组安全高效发展基因的鲜活实践，推动理念从“理论认知”向“生产力转化”跨越。

“四种经营理念”的纵深推进并不是终点，随着实践应用，一系列管理举措给企业发展带来了新动能。在陕煤集团半年工作会上，电力集团及所属的陕煤略电、陕煤运电、陕煤信电共4家单位荣获“2024年度经营业绩考核优秀企业”称号，长安益电、陕煤石电分别荣获“改革发展优秀企业”、“科技创新优秀企业”单项奖。

系统推进建机制

理念落地趟进深水区。

如何厚植深培“四种经营理念”，使之成为电力集团干事创业的行动指南？

开展“五项行动”，以机制建设推动理念落地生根！

在思路破题、全员实践之后，电力集团一系列系统推进、穿透式落实的举措紧随其后。

践行“四种经营理念”之班子建设攻坚行动——建立一把手双目标超越1%追踪问效机制。构建“上下同考、责任共担”考核体系，推动经营指标与重点任务“穿透式”落地，凝聚起同题共答、同向共进的强大合力。

践行“四种经营理念”之项目建设创标示范行动——建标准、强赛马、打造优质工程。上半年，通过优化设计降本3亿元、“打捆招标”降本5.24亿元、“回头看”降本1.7亿元，“两新”“两重”项目累计获批资金2.3亿元。益阳电厂实现全国首家6机三期集控，投资较概算节约近10亿元。

践行“四种经营理念”之高效协同打造共赢平台行动——全方位再造协同新格局。内部协作燃料类同比持平，非煤工程类完成8.42亿元，进度计划完成率100%。电力专家库专家为所属电厂提供全周期技术监督和检修运维服务，年创效1300万元；供用电“健康诊断”提升系统运行可靠性；网站高效协同平台年创收约400万元；通勤服务社会化、办公资源共享化举措年节约费用600万元，协同效益持续释放。

践行“四种经营理念”之整改提升重塑有为管理模式行动——创建新发展新环境促进高质量发展。目前，完成整改276项，整改率81%，推动管理体系“先归位于陕煤、再完善提升”。聚焦系统降本难题，通过“产能+成本”双轮驱动，供电煤耗、综合厂用电率同比分别下降1%和0.37%；“预算+定额”管理实现度电完全成本较计划降低1.43%，生产成本、非生产性费用同比分别下降0.41%和19.14%。综合融资成本再降74个BP。

践行“四种经营理念”之五型创效提升引领力行动——创优服务、创新管理、创造效益、创立示范、创建特色。已通过“废改立释”修订完善制度61项；多经公司改革将1.46亿元净资产纳入陕煤集团管理；青海新能源采取“三减两增”扭亏举措半年利润同比增加1429万元。机关本部通过“八定细则”落实“三定”目标，实现减人提效。

一套“组合拳”，展现了电力集团推进“四种经营理念”的坚定决心，正如电力集团半年工作会上的要求：“‘五项行动’是下半年破局突围的关键抓手，要将穿透落地的各项部署转化为实实在在的成效，坚决打好发展硬仗！”

文化引领育动能

如果说认识和应用“四种经营理念”是从世界观上理解它；那么将其融入企业的文化体系、融入管理环节、融入班子建设、融入部门工作、融入员工行动，转化为生产力则是真正掌握了方法论意义。

要将“文化力”转化为“生产力”！

电力集团着重加强对“四种经营理念”的学习和引导，从上到下，一以贯之，抓好落实，领导班子积极参与“大讨论”，通过开设论坛、举办比赛、开展专题研讨，不断推动理念向基层走、往一线走，真正树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯，让“四种经营理念”落地见效。

积极发挥宣传也是生产力的作用，在微信和网站开设专栏，集中宣传“四种经营理念”与电力集团、各电力企业生产经营、企业文化建设深度融合，赋能高质量发展的相关工作，强化理念认同、展示融合成果。

同时，将“四种经营理念”融入部门工作，对部门管理人员组织开展“四种经营理念”日常学习教育，有针对性地把本部门的工作业务与“四种经营理念”自觉融合，无缝衔接，成为推动业务指导的方向和措施。

大家的共识是：在工作中会更积极主动思考如何运用“四种经营理念”、如何拓展市场、如何推动技术创新……同时，“四种经营理念”形成强大的工作合力，为企业高质量发展注入源源不断地动力和活力。

下一步，陕煤电力集团将继续深化“四种经营理念”的践行，不断完善机制、创新方法，持续推动“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，以理念融合之笔，在能源转型的答卷上书写属于陕煤电力的创新篇章。（王刊 张瑞晨）