7月21日上午，长安益阳发电有限公司组织召开2025年上半年经济活动分析会。该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议强调，一是全面总结分析上半年生产经营情况，固根基、补短板。针对上半年发电量、利用小时、辅助服务收益和入厂煤价等指标未达预期的情况，各部门要高度重视，迅速制定针对性改进措施。二是全面对照全年各项任务目标，抢进度、控成本。稳增长、抢电量是当前重点，要进一步提高设备可靠性，为三期百万负荷中心机组长周期运行做好准备。营销部门要积极争取电量计划，发电部要确保计划精准兑现。控成本方面，燃料管理要优结构、争优惠、降损耗。三是全方位防范各类风险挑战，强管理、堵漏洞。各部门要树立风险防范意识，全面排查整改安全环保隐患；燃料保供强化组织协同，保障水运煤接卸、火车煤精准发运；做好发电副产品每日对比分析，确保不影响生产；深化招投标专项整治，抓好巡察与审计问题整改。四是全方位对标先进企业，找差距、创标杆。各部门要提高认识，要“请进来、走出去”，加强对标数据收集，建立对标体系和工作方案，刀刃向内、真抓实干，全面提升管理水平。

会议要求，一是安全环保工作要紧扣上级要求与现场实际，扎实推进各项举措。二是生产经营要对照年度考核指标梳理差距，制定提升方案，强化对标改进。三是要全力做好迎峰度夏，保障六台机组安全稳定运行，加强燃料管理与内外协调，确保供应充足。四是要转作风、抓班子、带队伍，强化部门沟通协调，形成工作合力。五是要做好相关工作的长远谋划，避免短视行为。

会议传达上级公司上半年工作会、经济运行分析会会议精神。该公司计划经营部通报公司2025年上半年生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的问题，并对下半年生产经营工作提出相关建议。相关部门负责人对上半年本部门工作进行补充发言，各分管领导对分管工作进行安排部署。（李玉冰）