今年以来，陕煤电力集团穿透式落实“四种经营理念”，推动管理创新与系统创效深度融合，各项工作取得扎实成效，单位装机利润、百万机组效率效益行业领先，上半年利润同比增长16.6%。

管理升级 助力高效运营

电力集团将“四种经营理念”穿透全链条管理，在成本管控上拓思路、谋措施、促节流。上半年，修订完善制度61项，本部落实“三定”改革，实现“减员提效”与“班子赋能”双向促进。通过“产能+成本”双轮驱动，供电煤耗、综合厂用电率同比分别下降1%和0.4%；“弹性预算+定额管理”实现度电完全成本较计划降低1.43%；生产成本、非生产性费用同比下降0.4%和19.1%。多经公司改革将1.46亿元净资产纳入电力集团管理；青海新能源上半年利润同比增加1400余万元。

统筹规划 迈向高效协同

全面落实“协同增效年”部署，积极开拓内外协作新领域。以“陕电入渝”累计50亿度为示范，推动跨省、跨时区外送电力贸易实现新突破，上半年创收5400万元，绿电交易用户达1538家。上半年，消纳陕煤集团所属企业电煤631万吨，非煤工程类协作达到8.4亿元，进度计划完成率100%。深入挖掘内部协作潜力，电力专家库为1700余万千瓦装机提供技术监督和检修运维服务，年创效1300万元；碳资产运营服务三个履约周期累计节约支出1.49亿元；新能源项目通过集中管理提升用工效率近1倍；供用电“健康诊断”为陕煤集团煤炭、化工板块提升系统运行可靠性……电力集团在协同增效的道路上持续深耕。

创新机制 赋能高效建设

秉持“基建即经营”，以班子建设夯实整体责任，“砍”掉不实用的设计，“减”掉不合理的增项，19个重点项目建设跑出“加速度”。长安益阳电厂实现全国首家三期6机集控，投资较概算节约近10亿元。上半年，通过优化设计降本3亿元、“打捆招标”降本5.2亿元、“回头看”降本1.7亿元。“两新”“两重”累计获批资金2.3亿元。目前，项目建设标准化体系、“一把手双目标超越1%”追踪问效机制和建设项目“赛马”机制已经全面启动，推动项目早落地、早投产、早见效。（张瑞晨）