7月16日，综合能源服务公司组织召开益阳电厂#3机组A级检修项目管理总结会，全面梳理检修成果，总结经验教训，为下一阶段检修工作的提升凝聚共识。陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安出席会议并讲话，电力集团有关部门负责人、项目管理专家团队及综合能源检修中心全体人员参加会议。

该项目由综合能源服务公司精心组织、科学谋划，历时75天完成标准检修项目700余项，达成主要辅机设备启运、锅炉水压试验、点火及并网“四个一次成功”，以“零事故、零违章、零返工”的优异表现交出满意答卷，充分彰显了陕煤电力专家队伍的技术实力与责任担当。

会议围绕安全、环保、质量、进度、廉政“五位一体”管控体系，全面汇报了益阳3号机组A级检修项目管理工作，系统总结了成功经验，并对检修过程中暴露的不足进行了深刻剖析，为后续项目开展提供了参考。项目管理专家团队结合各自专业领域，分享了管理心得并提出了改进建议。电力集团人力资源部、财务资产部、生产技术部及检修中心负责人也分别从项目审批、合同管理、结算流程及专家队伍建设等方面进行了交流，明确了下一步的改进措施。

冯平安首先代表电力集团向参与本次检修项目，特别是奋战在一线的各位专家和全体人员表示衷心感谢。他指出，电力集团的专家们在现场展现出“人品高、敢担当、业务精、作风强”的优秀品质，得到了益阳电厂的高度认可，是电力集团创新管理的具体实践。对于下一步工作，冯平安要求：一要持续提升专家个人素养，充分发挥个人价值，以技术、文化、作风全方位服务企业，加快构建具有陕煤特色的检修体系。二要创新机制，开拓外部市场。在机制上进一步激发活力，立足电力集团发展，树立“放大市场”的思维，打造“走出去”的能力，将技术优势和服务能力拓展至陕煤集团外部。三要对标国内先进检修单位，聚焦短板补弱项、聚焦优势强根基，打造陕煤电力检修品牌。四要勇于突破传统思维定式，能够引领电力行业技术突破，通过技术创新与管理升级形成核心竞争力，全力塑造和打响“陕煤电力专家”品牌。

此次益阳电厂#3机组A修的圆满完成，不仅是一次技术上的胜利，更是对陕煤电力集团管理创新和协同作战能力的有力检验，也为陕煤电力集团后续项目提供了可复制、可推广的“样板经验”。与会人员纷纷表示，将以此次检修为新起点，凝心聚力、锐意进取，在电力集团战略指引下，以更高标准、更严要求、更实作风推动电力板块高质量发展。（霍耀宝）